23 de diciembre de 2020 - 00:00
El nuevo presidente de Antel, Gabriel Gurméndez, presentó este martes una auditoría realizada sobre los costos del Antel Arena.
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Los detalles de la auditoría sobre costos del Antel Arena
El informe denuncia una falta de cronograma y un plan de negocios incompleto.
Los detalles de la auditoría sobre costos del Antel Arena
Allí reveló que el costo total ascendió a US$ 118.650.000, casi el triple de lo que anunció Carolina Cosse cuando era presidenta del ente en 2013, cuando informó que el costo total de la obra rondaría los US$ 40.000.000.
Según la auditoría realizada por Ecovis, la diferencia entre el anuncio inicial de costo y la cifra final se debe a que el plan de negocios inicial “fue incompleto” y “no consideró tributos”. En cambio, solo consideró el costo del edificio principal, el anfiteatro y la explanada. De los costos del plan inicial se terminaron gastando US$ 56.500.000.
El informe señala que cuando se aprobó el proyecto del complejo había un plan de negocios incompleto y la construcción se inició sin un cronograma, plan de calidad ni presupuesto financiero y que “todo indica que se fue gastando a medida que fue necesario”.
Asimismo, indica que la gestión del proyecto fue parcial, ya que no contempló el aspecto financiero y en caso de haber existido un presupuesto financiero, ni el gerente general de Antel ni la consultora contratada tuvieron acceso al mismo.
“El gerenciamiento por Antel respecto a la ejecución material del proyecto presentó debilidades importantes, principalmente en el comienzo, manteniéndose ciertas debilidades principalmente en lo que respecta al cronograma maestro y al seguimiento financiero”, advierte.
Si bien durante la ejecución de la obra se desarrolló un cronograma y se comenzaron a establecer plazos, fue incompleto en todo momento y los plazos no se cumplieron, principalmente por parte del contratista principal.
El procedimiento elegido por Antel para contratar con los proveedores fueron la compra directa o compra directa por excepción. En el 9,83% de los casos se trató de compras directas negociadas con un único proveedor, mientras que el 57,7% de los montos totales contratados fueron designaciones a solicitud expresa de Antel.
En el 88,6% de las compras se invitó a cotizar a por lo menos dos posibles proveedores, pero solo se verificó competencia en el 80,76% de los casos. El 1,13% de las compras se realizaron por licitación abreviada.
“El no realizar llamados públicos e invitar a cotizar a un grupo pequeño de proveedores no contribuye a la transparencia y buenas prácticas del proceso de compras”, señala la auditoría, que agrega que “no es el proceso más eficiente desde el punto de vista económico”.
El pasivo total por el proyecto al 30 de junio de 2020 es de US$ 47.672.021.
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