El presidente del Instituto Nacional de Inclusión Social Adolescente (Inisa), Jaime Saavedra, junto a los directores Ángel Fachinetti y Daniel Radío, comparecieron ante la Comisión de Presupuesto integrada con la de Hacienda para presentar sus planes quinquenales. Las autoridades enfatizaron en la necesidad de terminar con la precarización edilicia.
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"¡Basta de normalizar infraestructura indigna!": Inisa cuestionó condiciones para adolescentes y funcionarios
El Instituto de Inclusión Social Adolescente admitió en la Comisión de Presupuesto que sus centros tienen "condiciones inaceptables".
Diagnóstico preocupante y planes de renovación
Saavedra expresó al Parlamento: "Nuestros centros de detención... están en condiciones inaceptables. No sé por qué razón nosotros normalizamos esa situación". El presidente criticó que los funcionarios trabajan "con agua hasta por los tobillos" o que los adolescentes están "muertos de frío" en celdas.
El Directorio se comprometió a que "cada centímetro cuadrado" del Inisa sea refaccionado y se ofrezcan "condiciones dignas". Saavedra aclaró que el plan es refaccionar lo existente —"nada de construcciones nuevas"— y que la institución cuenta con el presupuesto suficiente para hacerlo, asumiendo que el problema ha sido la ineficiencia y no la falta de recursos.
Educación y trabajo como pilares de egreso
La "piedra angular" de la transformación del Inisa radica en dos artículos que buscan facilitar la reinserción laboral de los adolescentes.
- El artículo 563 busca promover incentivos fiscales para posibilitar que empresas se instalen en centros de detención (como la Colonia Berro) a cambio de contratar a los jóvenes. Saavedra enfatizó que el trabajo es fundamental, no solo por el dinero, sino por la oportunidad de desarrollo personal y social.
- El artículo 564 faculta al Inisa a constituir una fundación (denominada Anisa por el diputado Schipani) que serviría como brazo operativo y logístico, buscando el "saber distinto" y la velocidad del sector empresarial para concretar estos proyectos.
Otras prioridades de la gestión incluyen: reducir la discrecionalidad del Directorio y crear una carrera funcional profesionalizada para los funcionarios; disminuir las horas de "encierro" innecesario en las celdas; completar la transferencia de las penas de base comunitaria a nivel nacional para que sean responsabilidad total del Inisa y planificar el egreso desde el inicio de la pena, entregando una "mochilita con oportunidades de laburo, de estudio, de vivienda, con salud".
Redacción Telenoche, en base a versión taquigráfica.
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